2019年6月20日，泰達(dá)、大有、海天聯(lián)合項目經(jīng)理研修班第五期在天津泰達(dá)工程管理咨詢有限公司一樓會議室三舉行。本期培訓(xùn)班為期四天。
      本次培訓(xùn)共分四組，每組五名學(xué)員，共19人。本次培訓(xùn)邀請來自天津泰達(dá)、湖北大有、河南海天三家單位的專家、講師組成講師團(tuán)共同授課，第一天培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋《建設(shè)工程合同管理咨詢》、《建設(shè)項目全過程動態(tài)成本管控》、《全過程項目咨詢內(nèi)容及操作》、《模擬清單編制》課程。

      培訓(xùn)伊始，泰達(dá)咨詢綜合部經(jīng)理許琨對此次項目經(jīng)理培訓(xùn)的課程方案和課程大綱進(jìn)行了宣貫。隨后，泰達(dá)咨詢董事長國董致辭，歡迎大有、海天、誠達(dá)的兄弟單位蒞臨我司一起培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流溝通，并向參訓(xùn)學(xué)員介紹了培訓(xùn)的意義。

      本次培訓(xùn)“第一講”由泰達(dá)咨詢造價中心主任韓忠祥開講，韓總授課題目《建設(shè)工程合同管理咨詢》。韓總是泰達(dá)咨詢的學(xué)霸及顏值擔(dān)當(dāng)，韓總今年為天津市建設(shè)工程造價和招投標(biāo)協(xié)會主筆的《合同管理咨詢規(guī)范》，受到了協(xié)會的肯定和贊揚(yáng)，此規(guī)范將成為天津市合同管理咨詢規(guī)范使用。韓總從如何在全過程咨詢里做成本管控、《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》、合同管理咨詢的定義、合同管理咨詢企業(yè)對合同管理活動的各個階段，實施前給出方案、實施過程中進(jìn)行管理或檢查、對實施結(jié)果進(jìn)行分析；成果文件的組成；質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；招標(biāo)文件咨詢；合同文件咨詢；合同履行管理咨詢及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等等方面進(jìn)行了介紹。合同的簽約和履行是一種法律行為，對于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益尤為重要。合同是貫穿經(jīng)濟(jì)活動的主線，加強(qiáng)合同制度建設(shè)，規(guī)范加強(qiáng)合同管理行為是每個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。

      《建設(shè)項目全過程動態(tài)成本管控》，用韓總的話說就是一張“表格”能表示全過程。它適用于全過程工程咨詢、咨詢型代建、房地產(chǎn)開發(fā)等等。從決策、前期、交易、施工、竣工、運(yùn)維各模塊講起，合約規(guī)劃是一項很重要的過程，設(shè)計、概算、審核，全員投資管控，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，技術(shù)是前提，經(jīng)驗、數(shù)據(jù)積累是保證。

      “第二講”有海天咨詢地產(chǎn)事業(yè)部項目部實施副總楊志偉開講，楊總授課題目《全過程項目咨詢內(nèi)容及操作》。楊總從方案階段成本測算；方案比選；指標(biāo)復(fù)核；合約規(guī)劃咨詢；清單及控制價編制（質(zhì)量保證）；清單及控制價編制（時間保證）；標(biāo)函分析；變更、簽證審核等方面進(jìn)行獨到分析和講授，深入淺出的為學(xué)員分析問題，幫助學(xué)員理解教學(xué)內(nèi)容。

      什么是模擬清單？楊總從模擬清單的適用范圍和背景；模擬清單編制基礎(chǔ)資料；模擬清單的列項；模擬清單工程量；模擬清單編制注意事項等等詳細(xì)淺析模擬清單編制。楊總語言幽默生動，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)而專注，實用而接地氣，并一直用案例進(jìn)行教學(xué)，每教一步，就告訴你該往哪里前進(jìn)。

      第一天的時間，授課老師們通過理論講解，向大家做了專題學(xué)習(xí)和討論。賦能項目經(jīng)理培訓(xùn)，充分調(diào)動了大家學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)容具有實用性。望所有參加培訓(xùn)的學(xué)員要珍惜機(jī)會，加強(qiáng)交流，學(xué)用結(jié)合；要團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升效率。真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲，不斷提升能力素質(zhì)，提升項目經(jīng)理能力，為企業(yè)發(fā)展助力。