2019年6月21日早上8點半，聯(lián)合培訓第2天的課程開始了！

      根據(jù)培訓課程流程，每日課程結束后給大家布置了實戰(zhàn)案例作業(yè)，要求以小組為單位完成。第一天的作業(yè)為編制《XX項目全過程工程咨詢階段性工作報告》（成本篇）。輔導老師和學員們都在前一天加班加點，積極準備案例，為今天的展示案例作業(yè)做著充分的準備。今早8點半開始，各小組學員代表依次對本小組案例作業(yè)進行了匯報，匯報后由我司總經(jīng)理李和軍、造價中心主任韓忠祥、海天咨詢地產(chǎn)事業(yè)部項目部實施副總經(jīng)理楊志偉三位領導進行了點評并給出分數(shù)。導師犀利點評，學員精彩演講，現(xiàn)場交流互動，精彩紛呈。

      泰達咨詢總經(jīng)理李和軍李總對本次實戰(zhàn)案例演講作出了總結點評并對學員們提出了要求。希望每位學員都要有責任心，不僅把案例當做作業(yè)，更要當做是塑造自我才能的機會。李總要求各學員詳細分析，突破思維定勢，并改正形成規(guī)范的工作流程，并加強學習與總結，做案例演講時要更自信。

      泰達咨詢造價中心主任韓忠祥在這兩天的培訓中全程參與、輔導并點評每位小組的表現(xiàn)，他說每個小組案例準備背后，都能體現(xiàn)學員們工作經(jīng)驗累積和辛勤勞動的付出，他對此表示肯定及贊揚。

      海天咨詢地產(chǎn)事業(yè)部項目部實施副總經(jīng)理楊志偉分析點評了每組學員，讓所有學員找出問題和不足，并激勵學員們不要跑偏題，還可以做得更完美。沒有最好，只有更好！

      精彩案例成果展示過后，泰達咨詢項目管理中心副主任吳曉坤主講了《全過程項目管理的要點》。吳主任首先介紹了全過程項目管理的相關概念、各階段項目管理任務簡介、全過程項目管理的要點等等。重點介紹了一個項目的生命周期的內(nèi)涵。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期。演講內(nèi)容+案例穿插，讓學員們更好的理解項目管理?，F(xiàn)場進行了熱烈的討論及交流，大家爭先恐后提出自己的問題及不理解的地方，想盡快答疑解惑。

      泰達咨詢招標管理中心技術負責人談瑾希主講了《招標及流程控制》。談老師首先從招標的定義開始，將必須進行招標的工程、未經(jīng)批準不招標的法律風險、招標投標相關法律規(guī)范、招標方式以及案例的講解，目前政策下的招標發(fā)展趨勢等等進行了精彩演講。談老師博學多才，不時引進各種效應及名人典故，引人入勝。

      泰達咨詢副總經(jīng)理李坤主講了《工程項目計劃管理》。坤總首先對項目計劃管理進行了介紹，項目全生命周期、項目管理過程組概述、項目管理過程組內(nèi)容、項目管理過程組的分組介紹及相互作用；項目計劃與控制概述；項目進度計劃的編制；項目進度的控制等等。坤總根據(jù)自己多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，加強流程控制，確保按時完成項目任務，盡可能減少項目風險，更好地確定操作的項目進行全程計劃管控，依此達到更好的工程項目計劃管理的目的。

      今天的課程整體偏向全過程項目管理，兩位擁有二十年以上的項目管理實踐經(jīng)驗的老師，毫無保留的把自身經(jīng)驗及知識傳授給學員們，形式生動、內(nèi)容充實，頻繁互動，對學員日后的工作有切實的幫助。通過情景模擬和案例分析等方式幫助學員深入領會這些方法的使用。在老師和學員們的共同努力下，相信一定能學以致用，把學習到的知識結合到實際工作中完善運用。