2019年2月20日下午1點(diǎn)半，我司招標(biāo)版塊經(jīng)營生產(chǎn)管理會在會議室三進(jìn)行。會議由公司副總經(jīng)理兼招標(biāo)管理中心主任呂艷華主持，招標(biāo)版塊全員參加，并邀請公司總經(jīng)理李和軍、副總經(jīng)理李保華參會。

      總經(jīng)理李和軍對公司2019年工作指導(dǎo)思想進(jìn)行宣貫：一個(gè)總基調(diào)；二個(gè)推進(jìn)；三大戰(zhàn)役；四個(gè)一工程；五個(gè)堅(jiān)持；六個(gè)著力進(jìn)行了講解和分析。2019年招標(biāo)版塊將繼續(xù)執(zhí)行“公司平臺化、員工創(chuàng)業(yè)化、市場合作化”的“三化”戰(zhàn)略，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域化經(jīng)營專業(yè)化管理的策略，堅(jiān)持公司專業(yè)化+集成化的發(fā)展模式，始終堅(jiān)持裂變式員工創(chuàng)業(yè)機(jī)制。

      副總經(jīng)理李保華對2018年招標(biāo)版塊各部門指標(biāo)圓滿完成表示非常滿意，并對2019年的指標(biāo)充滿信心，他不斷鼓勵大家干好一個(gè)項(xiàng)目，占領(lǐng)一片市場，廣交一方朋友，培養(yǎng)一批人才。著力抓好公司管理，理順公司管理體制、流程、制度和考核體系等，加強(qiáng)執(zhí)行力，重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

      呂總首先通報(bào)了2019年招標(biāo)版塊組織架構(gòu)，通過部門及部分人員的調(diào)整，使版塊人員結(jié)構(gòu)更加清晰，責(zé)任更加分明。從招標(biāo)管理中心成員、主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到每位招標(biāo)從業(yè)人員都更加明確自己的定位和崗位職責(zé)。

      會議第二項(xiàng)內(nèi)容，呂總對招標(biāo)版塊2018年度年終獎分配情況進(jìn)行說明，并對2019年招標(biāo)版塊各部門指標(biāo)進(jìn)行宣貫。根據(jù)指標(biāo)呂總對招標(biāo)版塊全員做出新的部署，提出了新的工作要求。

      2019年招標(biāo)版塊需完成、完善下列管理制度：《招標(biāo)代理工作手冊》、《政府采購工作手冊》、《風(fēng)險(xiǎn)防控辦法》、《客戶回訪體系及辦法》、《紀(jì)律監(jiān)察體系及辦法》。關(guān)于管理制度部署已經(jīng)討論完畢，具體人員安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等已分配完畢，《招標(biāo)代理工作手冊》等2月底之前定稿，《風(fēng)險(xiǎn)防控辦法》、《客戶回訪體系及辦法》等4月底定稿。

2019年招標(biāo)版塊需編制【精典案例】，編制精典案例的作用：

一、用于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

二、用于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升水平。

三、起到全流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)作用，及時(shí)查閱。

四、便于投標(biāo)考查使用。

五、便于新進(jìn)人員快速入門，熟悉操作。

六、用于同行業(yè)務(wù)交流分享。

七、預(yù)警和警示，防控風(fēng)險(xiǎn)的作用。

八、便于以后參加管理部門或協(xié)會組織的征文或參賽活動。

      各部門需積極整理、匯編更多精典案例，對于超額完成指標(biāo)的部門，適當(dāng)給予部門編制人員或參與編制人員獎勵。

      個(gè)人能力的提升與企業(yè)能力的提升是相輔相成的關(guān)系，多學(xué)習(xí)、多充電是咨詢?nèi)说囊环N態(tài)度，大家應(yīng)積極考取個(gè)人執(zhí)業(yè)資格及職稱。2019年將積極開展多方面培訓(xùn)，培養(yǎng)個(gè)人演講能力，提高綜合素質(zhì)。本期會議大家暢所欲言，每個(gè)人都上臺進(jìn)行了個(gè)人展示演講。

      “嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)流程”、“積極收款”、“及時(shí)歸檔”仍是重中之重。所有業(yè)務(wù)必須確保合法合規(guī)，穩(wěn)健運(yùn)行，在當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的情況下，必須樹立高危意識，紅線意識，道德意識，法律底線意識。借鑒行業(yè)事故案例的分析結(jié)果、反醒和提示，保護(hù)好自己的同時(shí)即是保護(hù)好了公司。

主要學(xué)習(xí)的文件目錄：

1、【公司關(guān)于2019年工作的指導(dǎo)思想文件】；

2、【建設(shè)工程招標(biāo)常用文件】；

3、【政府采購常用文件】；

4、【公司管理制度】；

5、【員工手冊】；

6、其他有關(guān)政策文件。

      對上述第1項(xiàng)至第3項(xiàng)，5月中旬將進(jìn)行一次考試，考試形式不限。

      本次會議深入分析了當(dāng)前招標(biāo)版塊的現(xiàn)狀，全面部署了2019年的工作，提出了“鞏固、提升、增強(qiáng)”等方針，使大家更加堅(jiān)定信心、深化認(rèn)識，為做好2019年的工作指航定向！