2018年12月1日，海天、大有、泰達(dá)聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理研修班第三期在天津泰達(dá)工程管理咨詢(xún)有限公司一樓會(huì)議室三舉行。本期培訓(xùn)為期四天，鄭州海天咨詢(xún)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理王軍、湖北大有咨詢(xún)政投部部長(zhǎng)戚紅闖率隊(duì)參加。

      此次培訓(xùn)共分4組，每組4名學(xué)員，共16人。培訓(xùn)的主旨培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的策略思考能力、合作與協(xié)調(diào)能力，課堂上大家認(rèn)真聆聽(tīng)，課后通過(guò)個(gè)案分析、討論、分組練習(xí)和情景模擬等方式進(jìn)行了本日課程的鞏固。

      培訓(xùn)伊始，泰達(dá)咨詢(xún)董事長(zhǎng)國(guó)董致詞，歡迎大有、海天的兄弟單位蒞臨我司一起培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流溝通，并向參訓(xùn)學(xué)員們介紹了公司基本業(yè)務(wù)及發(fā)展歷程。隨后，泰達(dá)咨詢(xún)總經(jīng)理李和軍對(duì)新型項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的培養(yǎng)實(shí)施方案和課程大綱進(jìn)行了宣貫。

      本次聯(lián)合培訓(xùn)“第一講”由泰達(dá)咨詢(xún)副總經(jīng)理李保華開(kāi)講，李總授課題目為《合同管理與合同咨詢(xún)》。李總是泰達(dá)咨詢(xún)學(xué)霸之一，被大家親切成為“李老師”。李總從合同的定義、合同的概念、合同的重要性、合同的主要內(nèi)容等延伸到合同管理、合同的策劃、起草與鑒定；合同履約管理等全過(guò)程合同管理與合同管理咨詢(xún)。將合同管理咨詢(xún)演變?yōu)闃I(yè)務(wù)產(chǎn)品。

     “第二講”由海天工程咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理王軍先生講授。王總除了身為海天高管，同時(shí)作為河南理工大學(xué)教授，“王教授”富有感染力講解，深受學(xué)員的認(rèn)可。王總從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、環(huán)境開(kāi)始分析，分析了全過(guò)程咨詢(xún)與BIM之間的關(guān)系，介紹了河南省全過(guò)程咨詢(xún)的現(xiàn)狀。講解了基于BIM技術(shù)的全過(guò)程咨詢(xún)各階段的要點(diǎn)。

     “第三講”由大有政投部部長(zhǎng)戚紅闖為參訓(xùn)學(xué)員們講解了“投標(biāo)答辯技巧及實(shí)操演練”。戚總從投標(biāo)答辯準(zhǔn)備為開(kāi)始，將多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)、答辯技巧、注意要點(diǎn)等干貨進(jìn)行了分享。同時(shí)，給出了典型案例供大家理解。刷新了學(xué)員對(duì)投標(biāo)答辯前期策劃準(zhǔn)備的新認(rèn)識(shí)。通過(guò)啟動(dòng)會(huì)+復(fù)盤(pán)的模式加速培養(yǎng)新人。并給出了“要將沉淀的數(shù)據(jù)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的金句。

     “第四講”由泰達(dá)咨詢(xún)?cè)靸r(jià)一部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李震講解了“政府工程造價(jià)審計(jì)要點(diǎn)”。李工首先解釋了造價(jià)審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的區(qū)別。從規(guī)范法條的解讀到造價(jià)審計(jì)工作的目的，層層遞進(jìn)，并以8.12爆炸跟蹤審計(jì)為案例，列舉了特殊環(huán)境下，作為一名合格的造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，面對(duì)異常復(fù)雜的項(xiàng)目，要利用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)想辦法解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，更要用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、正直誠(chéng)懇的工作態(tài)度，去面對(duì)各方，解決好問(wèn)題。

     “第五講”由泰達(dá)咨詢(xún)的顏值擔(dān)當(dāng)——造價(jià)中心主任韓忠祥為參訓(xùn)學(xué)員們分享了韓總投身到造價(jià)行業(yè)30年中總結(jié)積累的對(duì)于“建設(shè)項(xiàng)目管理投資管控”的心得。韓總認(rèn)為目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素是確定+控制。韓總更用“一張表”搞定全過(guò)程投資管控。表格涵蓋了投資管控各節(jié)點(diǎn)要素。韓總指出投資管控需要技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，技術(shù)是前提。樹(shù)立全員投資管控意識(shí)才是重中之重。

      經(jīng)過(guò)一天的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，學(xué)員們積極交流，不僅學(xué)習(xí)了知識(shí)，提升了能力，同時(shí)加強(qiáng)了各兄弟單位之間的合作與交流，我們的精彩仍在繼續(xù)，期待您的明天關(guān)注!