為持續(xù)提升項目一線作戰(zhàn)能力，加強項目經(jīng)理人才培養(yǎng)，提升項目履約能力和價值創(chuàng)造能力，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石，2023年6月10日，全過程項目經(jīng)理培訓班第一期第六講在公司四樓多功能廳如期進行。

培訓伊始，由公司總經(jīng)理李和軍、造價三部經(jīng)理張杰、全咨四部韓磊帶來精彩的分享--五更全咨蓉渝行。重點分享了參加全過程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展論壇的感悟和參觀成都開元數(shù)智公司、晨越建設公司，以及考察中國綠色示范標桿工程--廣陽島之行的感想。

隨后內(nèi)容則是布置全過程咨詢項目策劃方案的任務+小組討論。這一次領導根據(jù)培訓的主講內(nèi)容，安排了5個不同的全過程咨詢項目，要求學員以小組為單位，分別準備各自的全過程項目策劃方案，要求每個小組在方案準備的過程中突出不同的側重點：設計管控策劃、招標策劃、設計咨詢+BIM、投資管控策劃、進度管控策劃與質(zhì)量管控策劃。

優(yōu)秀的全過程項目經(jīng)理應該具備以下幾點素質(zhì)：

1、商務管理能力；

2、組織協(xié)調(diào)能力；

3、招標管理能力；

4、進度管控能力；

5、現(xiàn)場管理能力。

本次全過程咨詢項目策劃方案的編制是以小組為單位，就是要培養(yǎng)學員們的團隊協(xié)作精神及互相配合能力，既可以發(fā)揮自身的專業(yè)特長，又能夠吸收全咨課程的優(yōu)秀經(jīng)驗。在方案匯報階段，每個小組派組長進行案例匯報分享，同時又能夠提高個人演講能力，可謂是一舉多得。

而本次領導布置的全過程咨詢項目策劃方案任務，主打理論結合實際，以小組的項目案例為依托，借助整理匯報文件的機會，將所學內(nèi)容重新梳理，以培養(yǎng)學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

我們給予各小組2周的準備時間，6月中下旬將進行全過程咨詢項目策劃方案匯報，屆時將請來公司高層領導進行現(xiàn)場點評，敬請期待！