為了進(jìn)一步助力全過程工程咨詢在國內(nèi)的發(fā)展，提高工程咨詢質(zhì)量，自2018年以來，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會已主編了三次全過程工程咨詢典型案例集，這些案例受到了廣大工程咨詢從業(yè)人員的普遍歡迎。應(yīng)廣大讀者要求，協(xié)會繼續(xù)組織出版了《全過程工程咨詢典型案例--以投資控制為核心（2022年版）》。案例集旨在展示全過程工程咨詢的服務(wù)成果，體現(xiàn)以投資控制為核心的全過程工程咨詢數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用水平的服務(wù)理念。

日前，由中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會匯編的《全過程工程咨詢典型案例—以投資控制為核心（2022年版）》正式出版發(fā)行，泰達(dá)咨詢基于實際工程咨詢案例為切入點編撰的《天津市某示范小城鎮(zhèn)農(nóng)民安置用房建設(shè)項目全過程工程咨詢》案例入選其中。

此次案例編寫由造價板塊副總李保華帶隊，造價管理中心吳亞男執(zhí)筆，并由安置房項目張亮亮經(jīng)理及成琳經(jīng)理提供案例數(shù)據(jù)，歷經(jīng)半年，終于圓滿完成此項任務(wù)。文中梳理了全過程工程咨詢中涉及的重點難點問題，總結(jié)了全過程工程咨詢工作中的心得體會、經(jīng)驗和做法，體現(xiàn)了全過程工程咨詢工作的重大意義。

本論文是借助所服務(wù)的示范小城鎮(zhèn)農(nóng)民安置用房建設(shè)項目為背景，以投資咨詢、成本優(yōu)化為切入點編寫的全過程咨詢服務(wù)案例。本案例項目規(guī)模較大，咨詢合同額約8000萬元。服務(wù)范圍包括項目管理以及投資咨詢、勘察設(shè)計管理、造價咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運行維護咨詢等專業(yè)咨詢，對于大規(guī)模的工程項目更能發(fā)揮全過程咨詢企業(yè)的多專業(yè)團隊融合服務(wù)優(yōu)勢，發(fā)揮全專業(yè)協(xié)同的管理優(yōu)勢，通過強化前期、實施和后期的管控，有效地在投資估算內(nèi)保質(zhì)保量地實現(xiàn)項目目標(biāo)，大大降低建設(shè)單位的管理工作和責(zé)任風(fēng)險。

本次榮譽入選，是對我司業(yè)務(wù)水平和能力的肯定，充分展現(xiàn)了泰達(dá)咨詢的造價工程師們在工作中勤思考、肯鉆研、善總結(jié)的軟實力。更增強了泰達(dá)咨詢探索傳統(tǒng)造價咨詢業(yè)務(wù)市場化、信息化、數(shù)字化之路的信心，堅定了我們持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能建設(shè)項目投資成本管控咨詢服務(wù)的決心，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！