2019年12月13日全過程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第二期第六階段拉開帷幕，我公司濱海事業(yè)三部經(jīng)理邱家寬作為工程項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)導(dǎo)師為學(xué)員們授課。

2019年11月29日，全過程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第二期第五階段在我司會(huì)議室三舉行。

2019年11月15日，全過程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第二期第四階段在我司會(huì)議室三舉行，我司副總經(jīng)理李坤作為授課老師為學(xué)員授課。

公司于2019年11月1日，全過程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)第二期第三階段拉開帷幕。

2019年10月13日，全過程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第二期第二階段進(jìn)入第二天。

為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)整體水平，持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)教育。

通過此次培訓(xùn)幫助項(xiàng)目經(jīng)理梳理了項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理新理論新觀念、全面提高了項(xiàng)目管理專業(yè)水平，為今后更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級形勢下的全過程工程咨詢工作、推動(dòng)全過程咨詢水平再上新臺(tái)階提供保障。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的核心和靈魂，在企業(yè)項(xiàng)目管理中有著舉足輕重作用。近年來，泰達(dá)咨詢一直將培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理作為人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重，力求打造一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

2019年8月10日，泰達(dá)咨詢舉行了“公眾表達(dá)與個(gè)人影響力提升”培訓(xùn)會(huì)。此次培訓(xùn)聘請了知名講師魯藝?yán)蠋煘榇蠹疫M(jìn)行培訓(xùn)。公司管理層及各部門骨干人員參加了此次培訓(xùn)會(huì)。

為深入貫徹落實(shí)全員經(jīng)營的重要部署，進(jìn)一步營造全員經(jīng)營的濃厚氛圍，加強(qiáng)全員營銷的意識，提升全員營銷能力。

2019年8月2日全過程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第一期第六階段拉開帷幕，我公司項(xiàng)目管理中心濱海三部經(jīng)理邱家寬作為授課老師為學(xué)員授課。

2019年7月20日全過程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第一期第五階段進(jìn)入第二天。

2019年7月19日全過程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第一期第五階段拉開帷幕，我公司副總呂艷華作為授課老師為學(xué)員授課。

2019年6月15日全過程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第一期第四階段進(jìn)入第二天！

2019年6月14日全過程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第一期第四階段拉開帷幕，我司副總經(jīng)理、全過程咨詢部經(jīng)理、PPP中心副主任李坤作為授課老師為學(xué)員授課。

為深入貫徹落實(shí)公司全員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的重要部署，進(jìn)一步營造全員學(xué)習(xí)、進(jìn)步的濃厚氛圍，檢驗(yàn)項(xiàng)目管理版塊人員對項(xiàng)目管理“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”學(xué)習(xí)成效。

為了全面檢驗(yàn)招標(biāo)版塊全員的行業(yè)基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)從業(yè)人員基礎(chǔ)素質(zhì)。

為了對員工進(jìn)行多維度的了解和考核，2019年根據(jù)各部門需要和人員現(xiàn)狀，公司制定了多層次、多角度的培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)結(jié)束后，所有參加培訓(xùn)的員工都表示，本階段課程干貨滿滿，意猶未盡，體會(huì)頗多，收獲更多。培訓(xùn)班課程未完待續(xù)，期待大家的持續(xù)關(guān)注！

為了更好的提高我司項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，打造一支尖端的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

2019年5月11日——本階段培訓(xùn)班進(jìn)入第二天。

2019年5月10日全過程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第二階段拉開帷幕，本階段主題—工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。

為使新員工盡快熟悉公司業(yè)務(wù)流程、充分理解崗位職責(zé)，由公司造價(jià)管理中心主任韓忠祥就造價(jià)業(yè)務(wù)版塊業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范等進(jìn)行了培訓(xùn)，讓造價(jià)版塊新員工了解到造價(jià)崗位的重要性，使造價(jià)管理工作更加規(guī)范有序。

2019年4月14日—本階段項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班進(jìn)入第二天。開課之前，大家都給自己的戰(zhàn)隊(duì)起了響亮的隊(duì)名：第一組：得勝戰(zhàn)隊(duì)；第二組：蒼狼戰(zhàn)隊(duì)；第三組：皇朝戰(zhàn)隊(duì)；第四組：總經(jīng)理戰(zhàn)隊(duì)。

2019年4月13日，泰達(dá)咨詢第一期全過程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班在公司會(huì)議室三舉行，本期培訓(xùn)三個(gè)月分為六個(gè)階段，第一階段為期2天，公司總經(jīng)理李和軍、項(xiàng)目管理中心主任楊修第兩位領(lǐng)導(dǎo)出席并授課。